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　　推动卷烟工业企业互补合作，是构建以品牌共享为基础、核心资源互补为保障的企业发展集群的有益实践。

　　近年来，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂与上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂积极融入长三角一体化发展战略，按照行业卷烟生产力梯度结构性转移试点工作要求，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，以“工厂共建”为契机，通过加强互访学习、研讨交流和项目攻关，努力让合作之“花”结出更多发展硕“果”。

　　今年3月，阜阳卷烟厂组织召开第二期沪皖“工厂共建”合作项目推进会，总结分享项目阶段性推进情况，建立“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”工作机制，确保共建项目高质量推进、高标准完成。

　　双方通过持续加强线上沟通和线下交流，力求在创新驱动、绿色发展、数字化转型等领域实现新突破，助力行业“大品牌、大市场、大企业”战略实施。

　　在这段跨越世纪的合作中，双方在产品质量、生产管理、队伍建设等方面开展了深度对接与交流，书写了行业合作生产的一段“佳话”。

　　技术迭代升级、产量稳定增长、管理提质增效，作为上海烟草集团合作生产的“样板房”，阜阳卷烟厂在同质化生产、对标学习、创新创效方面积累了丰富经验，质量控制能力得到上海烟草集团高度认可。

　　步入新时代，沪皖烟草工业合作关系更加紧密。2021年10月，安徽中烟与上海烟草集团签订卷烟生产力梯度结构性转移试点合作框架协议，确定以“品牌+”模式扎实开展产供销研和工商零消全方位、多领域、深层次合作，努力打造协调发展、协同发展、共同发展的新格局。

　　与此同时，阜阳卷烟厂易地技改正紧锣密鼓地推进，并于当年12月完成搬迁和投产，为双方的合作与共建提供了新的契机。

　　2022年6月，秉承“长期合作、发展共赢”原则，双方以阜阳卷烟厂和上海卷烟厂为主体，以产品一致性为目标导向，商讨拟定了“工厂共建”工作方案（草案），以人、机、料、法、环、信、测各个要素为切入点，通过交流互访、专题研讨、项目攻关等方式加强工作对接与经验共享，探索工厂共建与品牌共享。

　　以共建为手段、以共享为核心、以共赢为目标，沪皖烟草工业合作水平不断提升，推动双方合作向更高质量、更深层次迈进。

　　2023年7月，公司和工厂层面上下联动，共同制定发布“工厂共建”工作方案，明确了15个方面33项共建项目，首期以6个项目为抓手，整合生产、质量、设备等方面资源优势，推动“工厂共建”扎实开展。

　　合作，品牌是纽带，共赢是目标。同年，作为“工厂共建”的重要内容，“牡丹”（红中支）在阜阳卷烟厂正式落地生产。聚焦中支烟同质化、均质化保障，阜阳卷烟厂从管理、技术、设备等方面与上海卷烟厂深入对标，不断厚植“牡丹”（红中支）的生产与培育势能。2024年7月，“牡丹”（红中支）卷接包设备形成固定产能，顺利实现产能提升目标。

　　此外，为提升“工厂共建”成效，双方建立了由厂级负责人牵头抓总的组织架构，完善了合理分工、优势互补、沟通协作和共创共享四大机制，并以项目为抓手，在原有基础上形成了更高质量、更高层次、更可持续的“工厂共建”新模式，努力刷新合作“成绩单”、答好发展“新课题”。

　　易地技改的顺利完成，为阜阳卷烟厂推动产品结构升级、增强柔性化生产保障能力提供了“硬件”支撑。但要发挥新设备的最大效能，释放技改后发优势，还需要更多“软件”加持。

　　“如何将先进的管理理念、工艺技术与数字技术深度融合，充分发挥数据赋能生产制造作用？”在阜阳卷烟厂一次质量管理工作交流会上，制丝车间副主任陈亮抛出问题。

　　为解决这一问题，阜阳卷烟厂质量技术科与上海卷烟厂生产二科共同启动了“质量数字化技术的研究和应用”项目。

　　“以‘产品质量优化’为目标，依靠大数据平台强大的数据吞吐及融合能力，通过‘自反馈—自诊断—自预测’的闭环管理与质量预测模型，实现数据快速分析诊断以及生产线全面控制和预警，有效提升质量精准控制能力。”上海卷烟厂生产二科时任副科长袁维鑫提出了建议。

　　借鉴上海卷烟厂相关做法，阜阳卷烟厂聚焦“三个更精”（控制更加精确、管理更加精细、成本更加精益）的目标任务，以质量数字化转型赋能卷烟“精准制造”，深入开展专项项目攻关。

　　合作项目以感知为抓手，全线个数字化感知点，其中关键加工工艺参数602个，打造出一站式数字化平台。阜阳卷烟厂以场景为载体，开发5个数字化模块和35个数字化应用场景，促进数实有效融合；以对标为驱动，设计77个质量目标实时对标看板，开发68个过程实时预警和业务闭环响应功能，质量管控模式实现迭代升级。

　　2024年3月，“质量数字化技术的研究和应用”项目获安徽中烟管理创新二等奖。

　　以项目为抓手，两家卷烟厂共解生产难题、共谋发展之道，陆续攻关“质量管理体系成熟度评价的探索与应用”“计量管理水平提升的探索”等多个项目，在质量管理体系专项审核与评价、计量管理体系建设、在线重要测量设备自检自校等方面收获了看得见、摸得着的“实惠”。

　　自“工厂共建”开展以来，阜阳卷烟厂生产部门不断优化生产流程，使卷接包中支设备单机产能提升42.85%；技术部门开展技术交流，共同攻克了关键工序除尘负压稳定性管控等多个技术难题；管理部门建立信息共享平台，实现了生产数据的实时共享。

　　数十年的合作交流，上海烟草集团“合博一流”的企业精神给阜阳卷烟厂留下了深刻印象。

　　阜阳卷烟厂敏于吸收，更善于转化，以创新为驱动，在树立新的管理理念、探索新的管理方式和发展路径上不断发力，着力打造企业差异化竞争新优势。

　　强化“质量为王”意识，阜阳卷烟厂顺时顺势提出了“精准制造”理念，综合产品实现、设备保障、能耗物耗等因素，以“三个更精”为抓手，探索符合高质量发展要求的“制造密码”。

　　比如，着眼精细管理，他们以问题为导向，梳理生产全链条管理盲点，搭建了集行为约束、工艺保障、考核激励、分析改进于一体的管理框架，形成了质量管理“一盘棋”；通过自上而下排查、自下而上提报，构建了人防为基、数技协同、精细精准的风险防控“一张网”；构建“一月一主题”执行落实监督模式，强化宣贯培训、行为督查、考核问责，进一步增强员工质量素养和红线意识，深耕责任“一块田”。

　　“管”有方法，“控”有成效。阜阳卷烟厂和上海卷烟厂围绕“牡丹”（红中支）开展全线工艺验证，涉及的质量指标、工艺参数、计量检测装备和过程消耗4类329项检测项目，全部符合工艺标准要求。

　　同时，双方还持续开展了合作品规卷烟辅材技术研究和工艺实现保障工作，有力保障合作产品滤棒、内衬纸、烟箱等6项配套辅材顺利实现落地生产。

　　合作的不断稳固，正是基于互相的吸引。2024年4月26日，在沪皖烟草工业能源管理工作交流会上，上海卷烟厂动力部门负责人表示：“阜阳卷烟厂通过‘5C’能源管控模式的构建和新型节能技术的使用，攻克了我们一直想攻克的难题，特别是在绿色发展方面获评国家级绿色工厂，值得我们学习借鉴。”

　　在“合作m6米乐官网 米乐M6平台入口”中“互补”，在“互补”中“共赢”。历经40多年合作，从单一产品合作到发展成果共享，以卷烟生产力梯度结构性转移试点工作为契机，阜阳卷烟厂与上海卷烟厂坚韧执着、携手共进，取得了可圈可点的合作成果。展望未来，双方表示，将积极探索具有长三角特色的企业互补合作新机制，进一步优化资源配置、拓展合作空间、攻克发展难题，努力为行业高质量发展和现代化建设作出更大贡献。